一切事物都处于运动变化之中，运动是绝对的，静止是相对的。只有让事物的运动在某种规则和秩序约束下，才能对事物实现有效的控制，没有控制就无法建立秩序，而没有秩序也无法实现控制，故二者是相辅相成的。秩序的建立过程也就是梳理的过程，就是要通过梳理对阻碍质量管理秩序建立和发展的各种因素进行扬弃。斗转星移，我们已经进入到了21世纪，新思维、新观念层出不穷，很多企业拿了许多的证书，搞了很多的认证，但是“形似而神不是”的结果却让发展的机遇从身边流走了，其内部管理还在延续“自身的传统”。当然，从表面上看企业的管理还是有序，管理还是遵循着它自身的法则在有效地运转，然而在实际的生产管理活动中“量”和“质”的关系一直也没有理顺。从形式上看，“质量第一”的理念虽然占据首位，但是真正占据人们“潜意识”的则是“产量优先”，不管你承认还是不承认，它都是我们很多企业的客观实在。这样的质量管理秩序平台是不是先进的、与时俱进的、科学的，就应当斟酌了。
　　石膏缓凝剂生产企业的管理其实也是一个质量管理控制的过程，管生产就是管质量，产品的生产过程就是质量的实现过程，生产产品就是生产质量。就这一点来看，但是他们的“潜意识”在关键的时候就会使行为变形或者是扭曲，简言之就是“经济利益”在作怪，追求自身的经济效益就自然或不自然地成了第一选择，这就是现实生活中绝大多数人不可否认的也是很正常的人性的另一面，不论你承认或者是不承认，它都是一种客观实在，究其根源，占据人们“潜意识”的“产量优先”的思想是分配制度在起作用。要减少和很大程度上杜绝质量缺陷出现，就必须改革分配制度，认真理顺报酬和奖金的关系，工作任务和对企业贡献的关系。